使業(yè)主放心讓業(yè)主滿意東鼎干燥嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系打造過硬煤泥烘干工程項目，目前我公司已通過ISO9001；2008 質(zhì)量體系認(rèn)證，在整個煤泥烘干機工程項目施工過程中我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求進行施工過程控制，按PDCA過程持續(xù)改進工程施工質(zhì)量。在整個工程開始施工前，結(jié)合工程實際情況，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項目總工程師負(fù)責(zé)編寫本工程施工組織設(shè)計。該設(shè)計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝 ，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。該施工組織設(shè)計編制完成后，分別報我公司工程部及駐地監(jiān)理公司審批，并報建設(shè)單位備案。審批通過后的施工組織設(shè)計即成為指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。

全面落實質(zhì)量管理目標(biāo)
A、以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責(zé)任到人的管理辦法。
B、 推行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格工程的施工工藝流程，做到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，實施交接班制度，做好自檢與互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序，做到全員參加，全過程控制。
C、 以 “規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。
D、 隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件。
E、 對造成質(zhì)量事故要堅持“四不放過”原則，對事故責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。

（1）、我公司質(zhì)量管理方針：規(guī)范運作，精心生產(chǎn)，打造卓越品牌；科學(xué)管理，持續(xù)改進，贏得顧客滿意。
（2）、我公司質(zhì)量管理目標(biāo)：一次交工合格率100%；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。該工程從施工前的準(zhǔn)備到整個施工過程，我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求進行管理，為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。

為業(yè)主爭光，為社會創(chuàng)優(yōu)，東鼎干燥秉承合作共贏以我為榮的企業(yè)理念為客戶打造精品放心煤泥干燥工程項目，企業(yè)合作熱線：4006220002